对待计划外审计项目应该注意哪些事项
在审计全覆盖的趋势下，审计部门尽可能让年度审计计划项目覆盖更多的分支机构、更多的关键业务流程、更多的风险和资源聚集的领域。计划赶不上变化。审计部门每年除了完成计划内审计项目，还要完成许多计划外审计项目。一般来说，为保持年度审计项目计划的严肃性，或者年度审计项目计划已经过决策机构或领导批准，审计部门不会轻易调整年度审计项目计划，除非非常特殊的情况。
计划外审计项目有三种，一种组织内部的管理需求，如管理人员内部调动，人力部门委托审计部门开展离任审计；一种外部监管部门或上级主管部门要求的审计项目；三是审计部门自身根据实际需要开展的审计项目，如在常规性审计中发现了重大风险，需要进行延伸审计。
审计部门可以看看每年的计划外项目占比有多少，如果超过30%，那么在制定年度审计项目计划时，就要考虑以何种方式预留一定的审计资源给计划外审计任务了。如果审计部门每年的计划外任务过多，那就得让计划内的任务保持一定的弹性。当然，对于“计划外”的理解也有广义和狭义之分。例如，我们知道每年都要开展一些管理人员的离任审计，但是具体到哪些管理人员、具体什么时间开展等信息并不能提前掌握，因为这些管理人员的调动有一些相对的随机性。像这种情况，既可以算计划外的审计任务，也可以算计划内的审计任务。
每个组织的审计部门的任务压力各不相同，有的任务重一些，有的任务轻一些。这个视审计部门自身的要求、组织的要求、历史传统等因素而定。但无论审计部门每年任务轻重，都要严肃认真地对待审计项目计划的制定，对计划内和计划外任务给予合理的资源配置。尤其是对待计划外审计项目，应该注意哪些事项？
1. 年度审计项目计划不能编排过满，要给计划外项目预留一些空间。年度审计项目计划的制定既要参考历史经验数据，也要根据管理导向做出适当的预判。
2. 把部分狭义的计划外工作视同计划内工作。例如离任审计项目知道年度要开展但不能确定具体开展时间和人数。如果每年计划外项目占比过高，说明计划制定还有调整空间。
3. 通过多种形式完成计划外项目，如远程方式，这样审计资源投入上可以节省现场时间和差旅费用。有些计划外项目可以利用以前的审计成果，而审计所需数据、信息可以通过信息系统来获取。
4. 可以尝试培养一只“机动部队”开展特殊项目。有时候计划外项目要求时间紧、标准高、难度大、类型新，这就需要有一支能“打硬仗”的审计团队。这只“机动部队”可能是固定的，平时做一些研究分析的工作，项目来，就执行项目任务；也可以是临时组合的团队，由经验丰富、专业素质高的审计人员组成。
5. 外包，可以应付一般的审计需求。审计项目任务外包给第三方完成，对于内部审计的特殊性来说，并不是首选的，除非外部监管部门对审计项目有特别要求，或者审计部门精力实在达不到，或者是一些没有接触过的审计领域。内部审计和外部审计的最大不同点之一就是：内部审计一个检查事项就关联到经营的多个环节，而不仅仅是财务的真实性、准确性。
来源：审计实践，略有删改
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